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M&Aのクロージングは、取引の成否を左右する、まさに最終段階です。複雑な手続きとリスクが伴うため、経営者にとっては不安が大きい局面でもあります。 私が大手金融機関でM&Aアドバイザリー業務に従事していた頃、多くの経営者がこの最終局面で、...

M&Aのプロセスが進行し、買い手候補との基本合意に至った後、経営者の皆様が直面することになるのが「デューデリジェンス（DD）」という調査プロセスです。 特に5億円を超える中規模M&Aにおいては、このデューデリジェンスの費用が経営者にとって...

M&Aを検討する経営者の皆様が最初に抱く疑問、それは「一体、M&Aの成功確率はどのくらいなのだろうか？」ではないでしょうか。 巷では「成功率は3割」といった厳しい数字も囁かれますが、その数字だけを鵜呑みにするのは危険です。 なぜなら、M&am...

M&Aの交渉が大詰めを迎えたとき、想定外の「消費税」がディールブレイクの原因になることがあります。 私が独立系M&Aコンサルタントとして多くの経営者を見てきた経験から断言できるのは、「消費税は専門家に任せきり」が最も危険だということです...

M&Aの最終契約が目前に迫る中、「価格調整条項」という言葉に戸惑っていませんか？「契約後に買収価格が減額されるかもしれない」という不安は、多くの経営者が抱える共通の悩みです。 M&Aの価格は、契約締結からクロージング（決済日）までの数ヶ...

こんにちは。独立系M&Aコンサルタントの高橋健一です。 私が大手金融機関でM&Aのデューデリジェンス（買収監査）を担当していた頃、数々の中小企業を評価してまいりました。その中で、買い手側の担当者が必ずと言っていいほど口にする、シンプルか...

会社売却は、経営者人生における最大級の決断です。しかし、その成否は「決断した後」の行動ではなく、「決断する前」の周到な準備で9割が決まります。 特に、本格的な検討に入る1年前からの「静かな準備」こそが、自社の価値を最大化し、心から納得できる...

企業価値5億円。それは経営者として一つの大きな節目であり、会社の未来を左右する重要な選択を迫られるステージです。 事業をさらに成長させるための「IPO（株式公開）」か、あるいは創業者利益の確定や事業承継を実現する「M&A」か。この究極の選択...

はじめまして。独立系M&Aコンサルタントの、高橋 健一と申します。 M&Aという企業の未来を左右する決断において、パートナーとなるアドバイザー選びは最も重要な経営判断の一つです。特に、自社の業界特有の価値や慣習を深く理解していないアドバ...

5億円を超える規模のM&Aは、経営者にとって人生を賭けた一大決心です。その重要なパートナー選びで、「知名度があるから」と安易に大手M&A仲介会社に相談しようと考えていませんか？ 実はその「とりあえず大手」という選択が、思わぬ落とし穴にな...